Interims- und Projektmanagement
Ganz gleich, ob Sie eine Unterstützung in Vollzeit benötigen oder ganz akut Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen besteht: Unsere erfahrenen Interims- und Projektmanager sind gerne für Sie da.
Anpassung an neue
Rahmenbedingungen
Neue Rahmenbedingungen wie die Digitalisierung oder neue Markt-Wettbewerber stellen Unternehmen verschiedener Größen vor herausfordernde Projekte. Die Abwicklung dieser Projekte verlangt eine durchdachte Vorgehensweise. Erfahrung mit vergleichbaren Projekten, Kenntnis des Projektplans und genaue Vorstellungen vom eigenen Budget sind nur einige der Fragen, die es im Vorfeld zu klären gilt.
Mit DigitalLoge finden Sie einen zuverlässigen Partner in allen Fragen rund um das IT-Interims- und Projektmanagement sowie weitere Anforderungen der Digitalisierung. Unsere Experten haben umfassende Erfahrung in allen wichtigen Aufgabenbereichen der Digitalisierung und der Unternehmens-IT. Profitieren Sie von der langjährigen Expertise unserer Trusted Network Partner der DigitalLoge und lassen Sie sich bei den Herausforderungen der Digitalisierung unterstützen.
Stellenwert des Projekt- und Interimsmanagements
Verschiedene Situationen im Unternehmen schaffen den Bedarf für eine Unterstützung im Interims- und Projektmanagement. Ganz gleich, ob Sie eine Unterstützung in Vollzeit benötigen oder ganz akut Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen besteht: Unsere erfahrenen Interims- und Projektmanager sind gerne für Sie da.
Oft wirkt sich ein geschulter Blick von außen positiv auf die internen Prozesse aus. Externes Know-how bringt neue Impulse für Ihr Unternehmen und kann dazu beitragen, Schwachstellen zu ermitteln und zu beheben. Speziell im Hinblick auf die immer wichtiger werdenden Herausforderungen der Digitalisierung herrscht in vielen Unternehmen Dringlichkeit. Aber auch besondere Aufgaben in der IT-Organisation können mit Hilfe eines erfahrenen sowie neutralen Blicks von außen besser in Angriff genommen werden.
Schnelle Umsetzung dank
langjähriger Erfahrung
Dank fundierter und breiter Branchenkenntnisse in der Digitalisierung können wir uns in die Bedürfnisse verschiedenster Unternehmen hineinversetzen. Aufgrund umfassender Erfahrung in den verschiedensten Projekten und Linienorganisationen erkennen wir in den meisten Fällen schnell, was zu tun ist. Daher können Sie mit einer kurzen Einarbeitungszeit rechnen.
Der Ablauf lässt sich grob in zwei Phasen gliedern: Die Start- und Ramp-up-Phase und die Umsetzungsphase. Dabei ist zu jeder Zeit der Zugriff auf die Expertise und das Know-how des Netzwerks der DigitalLoge möglich.
Kontaktieren Sie uns gerne noch heute und erfahren Sie, wie Sie konkret von der Interims- und Projektmanagement-Beratung der DigitalLoge profitieren können.
Start- und Ramp-up
In der Start- und Ramp-up-Phase nehmen wir uns genügend Zeit für eine exakte Auftragsklärung. Hierbei werden Themen wie Firmenstrategie, Leadership und unterschiedliche fachliche Aufgaben besprochen und in die Vorgehensweise integriert. Ebenso dient diese Anlaufphase der Integration der wichtigsten Vorarbeiten. Sollte es erforderlich sein, nehmen wir auch eine vollständige und konsequente Neuaufstellung vor, um das Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen.
Umsetzung und Übergabe der Ergebnisse
Bei der Umsetzung Ihres Auftrags arbeiten wir gemäß wirtschaftlicher und nutzenorientierter Maßstäbe. Fokussiert auf die bestmögliche Umsetzung steht die Zielerreichung stets im Zentrum. Dabei vergessen wir nicht, auf eine passende Beteiligung der Organisation zu achten. Somit ist eine wichtige Voraussetzung zur Etablierung eines neuen und erfolgreichen Zielzustands gegeben. Auch die Übergabe von Projektergebnissen und Inhalten des Interimsmanagements an die spätere Linienorganisation wird durchdacht vorbereitet. Sollte es erforderlich sein, setzen wir gemeinsam mit Ihnen auch passgenaue Maßnahmen der Personal- und der Organisationsentwicklung um.
Start- und Ramp-up
In der Start- und Ramp-up-Phase nehmen wir uns genügend Zeit für eine exakte Auftragsklärung. Hierbei werden Themen wie Firmenstrategie, Leadership und unterschiedliche fachliche Aufgaben besprochen und in die Vorgehensweise integriert. Ebenso dient diese Anlaufphase der Integration der wichtigsten Vorarbeiten. Sollte es erforderlich sein, nehmen wir auch eine vollständige und konsequente Neuaufstellung vor, um das Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen.
Umsetzung und Übergabe der Ergebnisse
Bei der Umsetzung Ihres Auftrags arbeiten wir gemäß wirtschaftlichen und nutzenorientierten Maßstäben. Fokussiert auf die bestmögliche Umsetzung steht die Zielerreichung stets im Zentrum. Dabei vergessen wir nicht, auf eine passende Beteiligung der Organisation zu achten. Somit ist eine wichtige Voraussetzung zur Etablierung eines neuen und erfolgreichen Zielzustands gegeben. Auch die Übergabe von Projektergebnissen und Inhalten des Interimsmanagements an die spätere Linienorganisation wird durchdacht vorbereitet. Sollte es erforderlich sein, setzen wir gemeinsam mit Ihnen auch passgenaue Maßnahmen der Personal- und der Organisationsentwicklung um.
Wir sind für Sie da.
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